Estado:  En comisión Proponentes:  (según expediente) · Comisión:  Turismo · Presentado:  23/06/2025 Última actualización CET:  2/11/2025 14:30 Presentación proyecto de Ley 25061 Política Nacional Turismo, Asamblea Legislativa, setiembre, 2025 Resumen Crea la Política Nacional de Turismo  como instrumento de orientación estratégica, define principios y lineamientos para un desarrollo sostenible, competitivo e innovador , y crea el Consejo Nacional de Gobernanza Turística  como instancia de articulación público-privada. Busca dar continuidad y fuerza legal a la planificación turística, mejorar coordinación interinstitucional y establecer responsabilidades claras para ejecución y seguimiento. Para el sector, aporta previsibilidad, mejores reglas de juego y espacios formales de participación. Alcance Objetivo declarado (texto oficial):  Crear la Política Nacional de Turismo y el Consejo Nacional de Gobernanza Turística. Materias vinculadas:  gobernanza, planificación, competitividad, sostenibilidad, datos/indicadores. Ámbitos del turismo afectados:  hotelería, touroperación, bienestar/termalismo, MICE, parques/atracciones, PYMES. Análisis de impacto (CET) Regulatorio:  Institucionaliza la política sectorial y su gobernanza; reduce discrecionalidad. Económico:  Mejora clima de inversión al dar certidumbre estratégica; potencial para priorizar incentivos/obras. Competitividad del destino:  Facilita coordinación (promoción, conectividad, seguridad, talento). Ambiental/recursos:  Integra sostenibilidad y gestión basada en evidencia. Seguridad/compliance:  Abre puerta a mesas con Seguridad para acciones territoriales. Empleo/capital humano:  Favorece agendas de formación e idiomas. Riesgos:  Sobrerregulación del órgano de gobernanza; duplicidades si no se definen competencias. Oportunidades:  Ventanilla de coordinación; alineación con Plan Nacional de Desarrollo Turístico; mejor rendición de cuentas. KPIs afectados:  llegadas, ocupación/ADR, gasto, inversión, empleo. Posición y recomendaciones del CET Posición CET:  Apoyar con mejoras Cambios propuestos (mociones/redacciones): Precisar composición y funciones del Consejo para evitar captura o duplicidad. Incluir obligación legal de actualizar el Plan Nacional de Desarrollo Turístico con indicadores y metas. Mapa de actores:  Promotores: sector turístico, cámaras, academia; Aliados: MIDEPLAN/ICT; Críticos: quienes temen nueva burocracia. Comparables internacionales / buenas prácticas:  Modelos de gobernanza de destinos (NZ, PT). Cronología del trámite 23/06/2025 — Presentación del proyecto y envío a comisión de Turismo. 07/08/2025 — El texto fue enviado a consulta institucional y sectorial, con el propósito de recoger observaciones de entidades públicas y organizaciones del sector. Documentos oficiales Expediente 25061 Notas y análisis externos Viernes 31 de octubre 2025 En el marco del seguimiento técnico y legislativo, el CET sostuvo una reunión con la diputada Vanesa Castro , quien ejerce actualmente la presidencia de la Asamblea Legislativa ante la incapacidad temporal del señor Rodrigo Arias. Durante el encuentro se acordó realizar una revisión integral del proyecto  con el propósito de identificar los ajustes necesarios y definir la mejor vía legislativa para su pronta discusión . Dado que el país ha ingresado en el periodo de sesiones extraordinarias, el CET presentará la iniciativa al Poder Ejecutivo  con el fin de explorar acuerdos y mecanismos de cooperación que permitan su inclusión en la agenda de convocatoria . Este paso sería clave para garantizar que la Política Nacional de Turismo avance como una propuesta de Estado , orientada a fortalecer la gobernanza, la coordinación interinstitucional y la competitividad del sector turístico nacional. Etiquetas:  #GobernanzaTurística #PolíticaPública #Competitividad · Año legislativo:  2025 Responsable CET: Tadeo Morales

Expediente:  24.392 · Estado:  En comisión (Comisión Permanente Especial de Turismo) · Proponente:  Carolina Delgado Ramírez (PLN) Comisión:  Comisión Permanente Especial de Turismo (CPETUR) · Presentado:  junio de 2024 · Última actualización CET:  29/10/2025 Resumen Crea un marco para autorizar y operar aeroparques turísticos  (públicos, privados o mixtos) con servicios como combustible, hangaraje, apoyo a aeronaves y hospitalidad para tripulaciones y pasajeros. La apuesta es reactivar economías locales—sobre todo costeras y fuera de la GAM—  atrayendo turismo de alto gasto y aviación recreativa/ejecutiva, mediante reglas claras, certificaciones aeronáuticas y beneficios bajo la Ley 6990  (incentivos turísticos) administrados por el ICT. También prevé que, si el aeroparque cuenta con servicios migratorios, aduaneros y policiales , pueda manejar operaciones internacionales conforme a la autoridad aeronáutica. Alcance Objetivo declarado (oficial):  Incentivar y regular el establecimiento y operación de aeroparques turísticos como actividad de interés económico y de desarrollo regional. Materias vinculadas:  aviación civil, incentivos turísticos (Ley 6990), municipalidades/ordenamiento, atracción de inversión y empleo. Ámbitos del turismo afectados:  lujo/ultralujo, ejecutivos, recreativo-deportivo, MRO ligero y servicios complementarios en destino. Análisis de impacto (CET) Regulatorio:  Define aeroparque  y aeroparque turístico , exige permisos municipales, certificación aeronáutica (CETAC/DGAC) y cumplimiento del Manual de Operación  del aeródromo. Reduce la informalidad de servicios en pistas locales. Económico:  Potencial de encadenamientos  (combustibles, mantenimiento ligero, transporte, hospedaje, gastronomía) y de alto gasto por visitante . Incentivos de la Ley 6990 aplican vía contrato turístico ICT ; no “toma” presupuesto del ICT, pero sí otorga exoneraciones  tributarias cuando corresponda. Competitividad del destino:  Mejora conectividad fina hacia polos turísticos y puede descongestionar aeropuertos . Ventaja para zonas costeras y rurales  con baja oferta aérea actual. Incluye plus  temporal de incentivos para proyectos fuera de la GAM . Ambiental/recursos:  Requiere estricta gestión de riesgos (combustibles, ruido, fauna) y coherencia con planes reguladores. Seguridad/compliance:  Las operaciones internacionales  deben realizar migración, aduanas y controles policiales primero en aeropuertos internacionales antes de usar el aeroparque; no “puentea” fronteras. Empleo/capital humano:  Demanda perfiles técnicos (operación de aeródromos, mecánica, handling) y servicios turísticos. Riesgos:  Percepción de privilegios  si los incentivos no se ligan a KPIs regionales; riesgo de captura local  si falta fiscalización; conflictos por uso de suelo. Oportunidades:  Instrumentar proyectos ancla  en regiones costeras; atraer turismo de alto gasto  y promover inversión privada  en infraestructura ligera. Posición y recomendaciones del CET Posición CET:   Apoyar con mejoras . Cambios propuestos (mociones/redacciones): Condicionar incentivos  a metas regionales (empleo local, compras a pymes, seguridad operacional, gestión ambiental). Exigir plan de capacidad de carga  y plan de seguridad operacional  alineados con DGAC/ICAO; reportes públicos semestrales. Estandarizar permisos municipales  (checklist técnico) y plazos máximos; interoperar con Catastro/Registro. Estado del trámite y próximos pasos Cronología breve: 06/2024 — Proyecto ingresa y se incorpora al SIL  (texto oficial). 09–11/2024 — CPETUR  solicita criterios a municipalidades y entes (constan oficios AL-CPETUR). Lo que sigue:  Audiencias técnicas (DGAC, CETAC, ICT, municipalidades, cámaras), eventual dictamen  y envío a Plenario. Preguntas frecuentes del sector (respuesta rápida, según el texto del proyecto) ¿“Quita” recursos al ICT?  No detrae presupuesto; usa el régimen de incentivos de la Ley 6990  (contrato turístico ICT), que puede incluir exoneraciones  y beneficios fiscales definidos por ley. ¿Podrán aterrizar aeronaves internacionales “sin migración”?   No. — no permite que aeronaves internacionales entren al país y aterricen directamente en un aeroparque sin pasar por migración/aduanas en un aeropuerto certificado . El propio texto lo deja claro: las aeronaves extranjeras “no podrán aterrizar directamente en el Aeroparque … debiendo ingresar y salir del país a través de aeropuertos nacionales certificados para que reciban y despachen vuelos internacionales.” ¿Favorece operaciones ilícitas?  El texto subordina  la operación a certificaciones aeronáuticas y controles estatales ; sugerimos añadir auditorías periódicas  y trazabilidad de vuelos para reforzar prevención. ¿Cómo impulsa el desarrollo regional?  Prioriza dinamizar zonas costeras/rurales  y fuera de la GAM , incluso con incentivos temporales diferenciados para proyectos en estas zonas. Documentos oficiales SIL – Texto base (PDF oficial):  Expediente 24.392 “Ley de Aeroparques Turísticos”. https://d1qqtien6gys07.cloudfront.net/wp-content/uploads/2024/06/24392.pdf Etiquetas:  #Aviación #Conectividad #DesarrolloRegional #Competitividad #IncentivosTurísticos · Año legislativo:  2024–2025 Responsable CET:  TFMG

A continuación reunimos en una sola publicación los 8 proyectos que están en la corriente legislativa que abordan reformas y modificaciones a la Zona Marítimo Terrestre. Ley para el Desarrollo e Impulso de la Zona Marítimo Terrestre Reforma del artículo 23 de la Ley 6043 para garantizar el acceso público a las playas Adición de un párrafo final al artículo 30 de la Ley 6043 (transparencia de concesiones en ZMT) Concesión especial para compradores de buena fe en ZMT (adición a Ley 9242) Ley para otorgar un plazo adicional y prorrogar moratoria en ZMT Seguridad turística en playas: planes de manejo y guardavidas (modifica arts. 19, 34 y 59 de la Ley 6043) Canon y traspasos en el Proyecto Turístico Papagayo (reforma Ley 6758 y remisiones a la 6043) Reforma integral a la Ley 6043, Ley sobre la ZMT (reforma total) Reglamento a la Ley 6043 Ley para el Desarrollo e Impulso de la Zona Marítimo Terrestre Expediente:  23.148 · Estado:  En Plenario (con mociones vía art. 137) · Proponentes:  Varios (liderado por Carlos Felipe García PUSC) Comisión:  Plenario (proviene de comisión) · Presentado:  30/05/2022 · Última actualización CET:  29/10/2025 21:30 Resumen Autoriza a las municipalidades a otorgar permisos en precario  para mobiliario y actividades comerciales en la zona pública (50 m)  de playa. Declara que la franja sigue siendo de dominio público  y que los permisos serían revocables  y sujetos a condiciones ambientales y de ordenamiento. La discusión gira en torno a si esto ordena y dinamiza  servicios de playa o si abre la puerta  a conflictos por acceso y presión sobre ecosistemas costeros. (Ver mociones 137 en Plenario). Asamblea Legislativa de Costa Rica+1 Alcance Objetivo declarado (oficial):  Habilitar un marco para permisos en precario en la zona pública de la ZMT, bajo potestad municipal. Materias vinculadas:  gobernanza local, uso del espacio público, ambiente, turismo. Ámbitos del turismo afectados:  servicios de playa, tour-operación costera, comercio complementario. Análisis de impacto (CET) Regulatorio:  Crea un canal formal de permisos en franja pública; requiere reglas claras y fiscalización. Económico:  Puede dinamizar micronegocios y empleo local; riesgo de competencia desleal si no hay estándares. Competitividad del destino:  Mejora experiencia si hay capacidad de carga  y limpieza; riesgo reputacional si se percibe “privatización de hecho”. Ambiental/recursos:  Potencial presión sobre ecosistemas; urge límites espaciales/temporales y retiro obligatorio de mobiliario. Seguridad/compliance:  Necesita inspección continua, sanciones y retiro inmediato por incumplimiento. Empleo/capital humano:  Formaliza oferta de servicios de playa. Riesgos:  Judicialización por acceso público; captura regulatoria; impactos ambientales locales. Oportunidades:  Ordenar lo ya existente; consolidar estándares de calidad y sostenibilidad. Posición y recomendaciones del CET Posición CET:   Apoyar con mejoras . Cambios propuestos (mociones/redacciones): Plan de capacidad de carga  y zonificación  obligatoria por cantón (criterios técnicos ICT/municipio). Fiscalización  con metas e informes trimestrales; retiro inmediato ante infracciones. Estado del trámite y próximos pasos Cronología breve: 2024 — Presentadas mociones de fondo (art. 137)  en Plenario (1er día). Asamblea Legislativa de Costa Rica 2024–2025 — Señalado en “Participe y Consulte” como asignado al Plenario ; seguimiento de agenda. Asamblea Legislativa de Costa Rica+1 Lo que sigue:  Resolución de mociones 137 y eventual discusión/votación en plenario. Documentos oficiales SIL – Mociones 137 (Plenario):  1er día (PDF). Asamblea Legislativa de Costa Rica SIL – Otras mociones 137 (compiladas):  (PDFs 137-1-0001/0002/0026/0030). Asamblea Legislativa de Costa Rica+3Asamblea Legislativa de Costa Rica+3Asamblea Legislativa de Costa Rica+3 SIL – Seguimiento (Participe y Consulte):  Estado en Plenario. Asamblea Legislativa de Costa Rica+1 Reforma del artículo 23 de la Ley 6043 para garantizar el acceso público a las playas Expediente:  24.413 · } Estado:  Dictaminado (Comisión de Jurídicos) · Proponentes:  Ariel Robles Barrantes y otros Comisión:  Asuntos Jurídicos · Presentado:  20/06/2024 · Última actualización CET:  29/10/2025 21:30 Resumen Establece requisitos mínimos  para garantizar accesos públicos  a la franja de playa (zona pública), con señalización y condiciones definidas por ley. Busca reducir conflictos por accesos bloqueados y mejorar la experiencia de residentes y visitantes. Asamblea Legislativa de Costa Rica Alcance Objetivo declarado:  Asegurar accesos adecuados y suficientes a la zona pública. Materias vinculadas:  dominio público, ordenamiento, turismo, municipalidad. Ámbitos del turismo afectados:  calidad de playa, movilidad y señalización para visitantes. Análisis de impacto (CET) Regulatorio:  Alinea prácticas con el carácter público de playas; requiere guías técnicas ICT-Municipios. Económico:  Mejora la experiencia y puede elevar el gasto al facilitar acceso ordenado. Competitividad:  Refuerza percepción de acceso libre  y orden. Ambiental/recursos:  Debe coordinarse con gestión de residuos/estacionamiento. Seguridad/compliance:  Reduce conflictos con concesionarios colindantes. Riesgos:  Costos de adecuación para gobiernos locales. Oportunidades:  Señalización estandarizada y datos abiertos de accesos. Posición y recomendaciones del CET Posición CET:   No Apoyar . Cambios propuestos: Manual ICT-Municipalidades  de accesos (señalización, servicios básicos). Inventario nacional  georreferenciado de accesos (plazo y actualización). Estado del trámite y próximos pasos Cronología breve: 2024–2025 — Dictaminado ; avanza a plenario. ameliarueda.com Lo que sigue:  Inclusión en agenda del Plenario para 1er debate. Documentos oficiales SIL – Texto sustitutivo (PDF):   Asamblea Legislativa de Costa Rica Adición de un párrafo final al artículo 30 de la Ley 6043 (transparencia de concesiones en ZMT) Expediente:  25.030 · Estado:  En comisión (Turismo) · Proponentes:  Ariel Robles Barrantes Comisión:  Turismo · Presentado:  05/06/2025 · Última actualización CET:  29/10/2025 21:30 Resumen Agrega un párrafo final  al artículo 30 de la Ley 6043 para publicar y transparentar  información clave de concesiones  en ZMT (por ejemplo, datos básicos, vigencias y obligaciones), facilitando control ciudadano e inversionistas responsables. Asamblea Legislativa de Costa Rica Alcance Objetivo declarado:  Fortalecer la transparencia  y trazabilidad de concesiones en ZMT. Materias vinculadas:  datos públicos, control, gobernanza turística. Ámbitos del turismo afectados:  hotelería y proyectos en régimen de concesión. Análisis de impacto (CET) Regulatorio:  Aumenta obligaciones de publicación (preferible datos abiertos ). Económico:  Reduce asimetrías de información y riesgos de inversión. Competitividad:  Mejora clima de negocios responsable. Ambiental/recursos:  Facilita auditoría social sobre cumplimiento. Seguridad/compliance:  Fortalece fiscalización y prevención de corrupción. Riesgos:  Carga administrativa si no se digitaliza. Oportunidades:  Interoperar con Catastro , Registro  y portales municipales. Posición y recomendaciones del CET Posición CET:  No Apoyar . Cambios propuestos: Publicación en formato abierto  (CSV/JSON) con actualización trimestral . Definir autoridad responsable y sanción  por incumplimiento. Estado del trámite y próximos pasos Cronología breve: 2025 — Ingreso a comisión de Turismo; texto base disponible. Asamblea Legislativa de Costa Rica Lo que sigue:  Audiencias técnicas (ICT/municipios), dictamen y envío a plenario. Documentos oficiales SIL – Texto base (DOCX):   Asamblea Legislativa de Costa Rica Concesión especial para compradores de buena fe en ZMT (adición a Ley 9242) Expediente:  25.157 · Estado:  En comisión (Turismo) · Proponentes:  Daniel Gerardo Vargas Quirós Comisión:  Turismo · Presentado:  19/08/2025 · Última actualización CET:  29/10/2025 21:30 Resumen Crea una concesión especial municipal  para personas físicas o jurídicas que adquirieron de buena fe  propiedades luego anuladas  por estar en ZMT (bajo publicidad registral). Busca dar salida ordenada  a inversiones afectadas, sin convalidar ocupaciones de mala fe. Alcance Objetivo declarado:  Resolver casos de buena fe mediante concesión especial, con control ambiental. Materias vinculadas:  seguridad jurídica, ZMT, registro público, ambiente. Ámbitos del turismo afectados:  desarrollos costeros con inversiones trabadas. Análisis de impacto (CET) Regulatorio:  Crea una vía excepcional y casuística; requiere criterios de buena fe  estrictos. Económico:  Reduce litigiosidad; puede destrabar proyectos. Competitividad:  Brinda certeza si hay filtros y límites claros. Ambiental/recursos:  Debe supeditarse a EIA  y fragilidad ambiental. Seguridad/compliance:  Evitar “efecto llamada” a regularizar mala fe. Riesgos:   Riesgo moral  y percepción de premio a incumplidores. Oportunidades:  Solución justa para afectados con prueba robusta. Posición y recomendaciones del CET Posición CET:   Apoyar con mejoras . Cambios propuestos: Estándar probatorio  robusto de buena fe (publicidad registral y debida diligencia). EIA obligatorio  y límites de metraje/uso. Estado del trámite y próximos pasos Cronología breve: 2025 — Presentado e ingresado a comisión. (En espera de publicación de texto en SIL) . Lo que sigue:  Audiencias técnicas y dictamen. Documentos oficiales SIL – Expediente:   (Añadir cuando se publique la ficha/archivo del proyecto en SIL) Referencia de anuncio (no SIL):  reseña de presentación del expediente. delfino.cr Ley para otorgar un plazo adicional y prorrogar moratoria en ZMT (reforma Ley 9242 y 9221) Expediente:  24.937 → Ley N.º 10.735  · Estado:  Publicada en La Gaceta (vigente) · Proponentes:  Carolina Delgado Ramírez (PLN) Comisión:  — · Presentado:  2025 · Última actualización CET:  29/10/2025 21:30 Resumen Amplía por 8 años  los plazos para aprobar Planes Reguladores Costeros  y extiende la moratoria  que evita desalojos/demoliciones mientras se aprueban. Otorga oxígeno  a comunidades y negocios mientras culmina la planificación costera. Facebook Alcance Objetivo declarado:  Extender plazos transitorios y moratoria para concluir PRC. Materias vinculadas:  ordenamiento costero, seguridad jurídica, ZMT. Ámbitos del turismo afectados:  emprendimientos y concesionarios en proceso de regularización. Análisis de impacto (CET) Regulatorio:  Prolonga régimen transitorio; requiere seguimiento estricto. Económico:  Evita pérdidas por demoliciones; pero alarga la incertidumbre  si no hay cronogramas. Competitividad:  Estabilidad temporal. Ambiental/recursos:  Mantener controles para no aumentar ocupación irregular. Seguridad/compliance:  Debe impedir nuevas ocupaciones  durante moratoria. pgrweb.go.cr Riesgos:  Inercia institucional. Oportunidades:  Ventana para completar PRC con participación local. Posición y recomendaciones del CET Posición CET:   Apoyar como transitorio con hitos verificables . Cambios propuestos: Cronogramas semestrales  por municipio con reporte público. Asistencia técnica para culminar PRC. Estado del trámite y próximos pasos Cronología breve: 16/06/2025 — Aprobada en segundo debate . Facebook 2025 — Publicada  (vigente). pgrweb.go.cr Lo que sigue:  Implementación y reportes de avance. Documentos oficiales SCIJ – Texto de la Ley N.º 10.735 (vigente):   pgrweb.go.cr Seguridad turística en playas: planes de manejo y guardavidas (modifica arts. 19, 34, 59 Ley 6043) Expediente:  24.754 · Estado:  En comisión (Turismo) · Proponentes:  Yonder Salas Durán Comisión:  Turismo · Presentado:  12/12/2024 · Última actualización CET:  29/10/2025 21:30 Resumen Exige planes de manejo turístico  con gestión de riesgo y guardavidas  en zonas de aptitud turística; ajusta la distribución del canon ZMT  para financiar la cobertura. La meta es reducir la siniestralidad  y mejorar la seguridad  percibida en playas. (A la fecha, el texto oficial completo no está publicado en SIL; existen borradores y copias externas.)   delfino.cr +1 Alcance Objetivo declarado:  Incorporar estándares mínimos de seguridad en playas con financiamiento. Materias vinculadas:  gestión de riesgos, turismo, canon ZMT, municipalidades, Cruz Roja. Ámbitos del turismo afectados:  destinos de playa con alta visitación. Análisis de impacto (CET) Regulatorio:  Introduce obligación de cobertura y protocolos; requiere coordinación. Económico:  Costo recurrente, pero alto retorno reputacional y en vidas salvadas. Competitividad:  Mejora la calidad del destino y reduce riesgos. Ambiental/recursos:  Incide en ordenamiento (señalización/aforos). Seguridad/compliance:  Define estándares y responsabilidades. Riesgos:  Implementación desigual sin financiamiento garantizado. Oportunidades:  Convenios público-privados; priorización por riesgo. Posición y recomendaciones del CET Posición CET:   Apoyar . Cambios propuestos: Estándares mínimos  (cobertura, tiempos de respuesta, señalización). Fondo etiquetado  con trazabilidad del canon y reportes trimestrales. Estado del trámite y próximos pasos Cronología breve: 2024–2025 — Puesta a despacho y en estudio de comisión. Lo que sigue:  Audiencias (Cruz Roja/ICT/municipios) y dictamen. Documentos oficiales SIL – (en espera de publicación del texto y dictamen):   (Añadir cuando esté en el repositorio) Canon y traspasos en el Proyecto Turístico Papagayo (reforma Ley 6758 y remisiones a la 6043) Expediente:  24.828 · Estado:  En comisión · Proponentes:  Antonio Ortega Gutiérrez, Luis Fernando Mendoza y otros Comisión:  — (ver asignación en SIL) · http://prueba.asamblea.go.cr/ Presentado:  13/02/2025 · Última actualización CET:  29/10/2025 21:30 Resumen Recalcula el canon  a concesionarios de Papagayo con base en valor de concesión  (avalúo de Tributación) y crea un impuesto del 5%  a traspasos  de concesión/acciones. Busca homogeneidad  con criterios de ZMT y mayor recaudación  municipal. Alcance Objetivo declarado:  Ajustar fórmula del canon e incorporar un tributo a traspasos. Materias vinculadas:  finanzas municipales, concesiones, ZMT. Ámbitos del turismo afectados:  grandes desarrollos costeros. Análisis de impacto (CET) Regulatorio:  Clarifica base imponible; remisiones a Ley 6043. Económico:  Aumenta recaudación; impacto en flujos de concesionarios. Competitividad:  Reglas más claras; posible alza de costos. Ambiental/recursos:  Indirecto (condicionado a cumplimiento ambiental). Seguridad/compliance:  Más trazabilidad de traspasos. Riesgos:  Judicialización si no hay gradualidad . Oportunidades:  Destinar ingresos a seguridad, limpieza y gestión ambiental  en playas. Posición y recomendaciones del CET Posición CET:   Apoyar con mejoras . Cambios propuestos: Faseo  de impactos (gradualidad). Earmarking  parcial para servicios críticos en destinos. Estado del trámite y próximos pasos Cronología breve: 2025 — Ingreso y distribución; texto oficial circulado. Lo que sigue:  Audiencias y dictamen. Documentos oficiales SIL – Texto del proyecto (PDF-Delfino):   https://d1qqtien6gys07.cloudfront.net/wp-content/uploads/2025/02/24828.pdf Reforma integral a la Ley 6043, Ley sobre la ZMT (reforma total) Expediente:  22.553 · Estado:  En trámite con plazo cuatrienal  renovado · Proponentes:  Pablo Heriberto Abarca (iniciativa original) Comisión:  — (históricamente Gobierno y Administración) · Presentado:  22/06/2021 · Última actualización CET:  29/10/2025 21:30 Resumen Propone una reforma integral  de la Ley 6043 con nuevas definiciones, competencias, procedimientos y armonización normativa. Obtuvo dictamen afirmativo de mayoría  (2022) pero ha requerido ajustes, incluyendo renovación de plazo cuatrienal  para continuar su trámite. Alcance Objetivo declarado:  Modernizar el régimen ZMT de forma integral. Materias vinculadas:  dominio público, concesiones, planificación, turismo. Ámbitos del turismo afectados:  todo el ecosistema costero. Análisis de impacto (CET) Regulatorio:  Puede ordenar vacíos y contradicciones; exige armonización  con reglamentos (ICT/PGR). Económico:  Mayor seguridad jurídica; transición compleja. Competitividad:  Marco predecible favorece inversión responsable. Ambiental/recursos:  Oportunidad para integrar capacidad de carga  y protección. Seguridad/compliance:  Mejora trazabilidad y control si se incorporan datos abiertos. Riesgos:  Amplitud del cambio; posibles contradicciones internas  (señaladas por PGR). pgrweb.go.cr Oportunidades:  Unificar criterios y digitalizar el régimen de concesiones. Posición y recomendaciones del CET Posición CET:   Observación activa y participación técnica . Cambios propuestos: Capítulo de datos abiertos  e interoperabilidad. Integración de capacidad de carga  y acceso público como obligaciones. Estado del trámite y próximos pasos Cronología breve: 2022 — Dictamen afirmativo de mayoría 16/06/2025 — Plenario concede nuevo plazo cuatrienal . Lo que sigue:  Eventual texto sustitutivo armonizado y reactivación en agenda. Documentos oficiales SIL – Dictamen afirmativo de mayoría (PDF):   d1qqtien6gys07.cloudfront.net SIL – Moción de plazo cuatrienal (PDF):   Asamblea Legislativa de Costa Rica (Referencia base legal) Reglamento a la Ley 6043 Norma:  Decreto Ejecutivo 7841-P (Reglamento a la Ley sobre la ZMT) · Estado:  Vigente Enlace oficial:  Texto completo (PDF). Última versión

Estado:  Dictaminado (Comisión de Ambiente) Proponentes:  Oscar Izquierdo(PLN) · Varios Diputados PLN, NR y PUSC Comisión:  Ambiente · Presentado:  19/12/2022 Última actualización CET:  28/10/2025 21:30 Resumen Ley omnibus de aguas  que declara el agua de dominio público  y establece un marco integral de gestión (GIRH): rectoría, áreas de protección, concesiones, cánones y fiscalización. Impacta al turismo  por su relación con aguas termales , captaciones, permisos y usos productivos/ambientales; define reglas para protección de nacientes y uso sostenible que podrían afectar costos, permisos y disponibilidad , pero también brindar seguridad jurídica si se precisan excepciones/definiciones para termalismo. Alcance Objetivo declarado (texto oficial):  Regular y tutelar el uso sostenible del recurso hídrico, con visión integral. Materias vinculadas:  ambiental, agua, energía, salud, ordenamiento territorial, turismo/termalismo. Ámbitos del turismo afectados:  termalismo, hotelería con fuentes propias, parques/SPA, desarrollos con captación de agua. Análisis de impacto (CET) Regulatorio:  Cambios en rectoría, concesiones y áreas de protección; mayor fiscalización. Económico:  Posibles nuevos costos/cánones  y requisitos; seguridad jurídica si se aclaran derechos adquiridos. Competitividad:  Puede proteger activos únicos (termales) pero generar barreras si se sobrerregula. Ambiental/recursos:  Mejora resguardo de nacientes y acuíferos; prevención de sobreexplotación. Seguridad/compliance:  Endurece controles y sanciones. Empleo/capital humano:  Demanda de perfiles técnicos (hidrología/legal). Riesgos:  Ambigüedad sobre aguas termales  y su tratamiento; impacto en inversiones existentes. Oportunidades:   Exclusión/claridad  para termalismo mediante mociones; monitoreo científico. KPIs afectados:  inversión sector termal, costos operativos, cierres/aperturas de pozos, cumplimiento ambiental. Posición y recomendaciones del CET Posición CET:  Apoyar con mejoras específicas para manejo de aguas termales Cambios propuestos: Exclusión y definición precisa  de aguas termales  y usos turísticos, con salvaguardas ambientales. Régimen transitorio para derechos existentes y trámites en curso. Mapa de actores:  Promotores: ambiente/recursos hídricos; Aliados: turismo de bienestar si hay claridad; Críticos: sectores productivos con captaciones. Comparables:  Marcos de termalismo (IS, IT) con salvaguardas ambientales. Cronología del trámite 19/12/2022 — Presentación. 16/09/2024 y 17/02/2025 — Mociones vía artículo 137 en Plenario (trámite relevante). Asamblea Legislativa de Costa Rica+1 24/06/2025 — Texto actualizado circulado. Asamblea Legislativa de Costa Rica (Estado consolidado en “Dictaminado” según sumario público). Documentos oficiales Documento técnico (SIL/Asamblea):  Compendio y reseña de expediente 23511. Asamblea Legislativa de Costa Rica Mociones de fondo 137 – Primer día (PDF):   Asamblea Legislativa de Costa Rica Mociones de fondo 137 – Segundo día (PDF):   Asamblea Legislativa de Costa Rica Etiquetas:  #AguasTermales #RecursoHídrico #Ambiental #Competitividad · Año legislativo:  2022 Responsable CET:  TFMG

Estado:  Dictaminado (Comisión de Turismo) va a segundo debate en plenario Proponentes:  Carlos Felipe García (PUSC) · Diego Vargas (Ind.) Comisión:  Turismo · Presentado:  28/11/2023 Última actualización CET:  28/10/2025 21:30 Resumen Busca armonizar obligaciones fiscales y de registro  de anfitriones y plataformas con la normativa vigente (IVA servicios digitales transfronterizos), reducir tramitología  y subsanar vacíos  de la Ley 9742. Enfocado en simplificación , seguridad jurídica  y mejor recaudación  sin frenar la innovación. Alcance Objetivo declarado (texto oficial):  Simplificar cargas de registro/fiscales y cerrar vacíos de la Ley 9742. Materias vinculadas:  fiscalidad, plataformas, turismo/registro, consumo, competencia. Ámbitos del turismo afectados:  STR, hotelería, destinos urbanos. Análisis de impacto (CET) Regulatorio:  Clarifica roles de plataformas vs. prestatarios; mejora tipificación de incumplimientos. Económico:  Facilita cumplimiento y reduce costos administrativos; mejora captación de IVA/ISR. Competitividad:  Entorno más predecible para inversión y operación híbrida hotel-STR. Ambiental/recursos:  (indirecto) incentiva formalidad y estándares. Seguridad/compliance:  Más trazabilidad de anuncios y pagos. Empleo/capital humano:  Profesionaliza oferta STR. Riesgos:  Si no hay interoperabilidad real de datos, el impacto se diluye. Oportunidades:  Integración con plataformas para verificación automática de registro y recaudo. KPIs afectados:  recaudación, número de unidades registradas, quejas/inspecciones. Posición y recomendaciones del CET Posición CET:  No Apoyar sin modificaciones Cambios propuestos: Estándar mínimo de intercambio de datos  (API) entre plataformas y autoridades. Kit de cumplimiento  para microanfitriones (guía, checklists, plazos). Nivelación de cargas sociales y obligaciones tributarias con el resto de hospedajes. Mapa de actores:  Promotores: fracciones pro-competitividad; Aliados: hotelería/municipios; Críticos: algunos anfitriones no formalizados. Comparables:  Regl. (UE) 2024/1028 (datos STR). Cronología del trámite 28/11/2023 — Presentación. 19/03/2025 — Comisión de Turismo dictamina afirmativamente  (comunicación institucional). Asamblea Legislativa de Costa Rica+2Asamblea Legislativa de Costa Rica+2 Documentos oficiales Expediente (resumen) Etiquetas:  #STR #SimplificaciónTrámites #SeguridadJurídica · Año legislativo:  2023 Responsable CET:  TFMG

Estado:  En comisión Proponentes:  Carolina Delgado (PLN) Diego Vargas (Ind.) Comisión:  Turismo · Presentado:  23/05/2023 Última actualización CET:  28/10/2025 21:30 Resumen Propone reforma integral  a la Ley 9742 para mejorar la regulación del hospedaje no tradicional/STR  (Airbnb y similares): fortalece registro ante ICT , clarifica responsabilidades de plataformas y anfitriones , y endurece sanciones  por incumplimiento. Busca nivelar competencia con hotelería formal y mejorar seguridad, calidad y recaudación. Alcance Objetivo declarado (texto oficial):  Coherencia normativa, seguridad jurídica y nuevas sanciones en Ley 9742. Materias vinculadas:  turismo/registro, fiscalidad, consumo, seguridad, plataformas digitales. Ámbitos del turismo afectados:  STR/alojamiento de corta estancia, hotelería, touroperación urbana. Análisis de impacto (CET) Regulatorio:  Clarifica obligaciones (registro, seguros, normas de seguridad). Económico:  Aumenta formalidad y recaudo; posibles costos de cumplimiento para anfitriones. Competitividad del destino:  Mejora estándares y confianza del visitante. Ambiental/recursos:  Potencial gestión de residuos/ruido en zonas residenciales. Seguridad/compliance:  Trazabilidad de anuncios; coordinación con municipios. Empleo/capital humano:  Formalización de servicios auxiliares. Riesgos:  Sobrecarga regulatoria a microanfitriones; aplicación desigual. Oportunidades:  Datos para planificación; acuerdos con plataformas. KPIs afectados:  ocupación/ADR (hoteles y STR), recaudación IVA/ISR, quejas vecinales. Posición y recomendaciones del CET Posición CET:  Apoyar con mejoras Cambios propuestos: Mecanismo ágil de regularización  con plazos y amnistía limitada. Interoperabilidad  ICT–Municipalidades–Hacienda–Plataformas para registro automático de anuncios. Mapa de actores:  Promotores: hotelería organizada; Aliados: municipalidades; Críticos: parte de anfitriones y plataformas si costos suben. Comparables:  Regl. (UE) 2024/1028 sobre datos de alquileres de corta duración (inspiración técnica). Cronología del trámite 23/05/2023 — Presentación; asignado a Comisión de Turismo. Documentos oficiales Expediente (resumen):  Delfino — 23766. Texto base (PDF):  versión pública del proyecto. Notas y análisis externos Síntesis legal del tema (contexto privado). Etiquetas:  #STR #HospedajeNoTradicional #PlataformasDigitales · Año legislativo:  2023 Responsable CET:  TFMG

La experiencia viva de La Fortuna de San Carlos Por Tadeo Francisco Morales Gómez Presidente – Arenal Cámara de Turismo y Comercio Investigador – Centro de Estudios del Turismo (CET), Costa Rica El agua termal como recurso regenerativo El agua termal no es simplemente un recurso turístico. Es un catalizador de transformación, una fuerza geológica cargada de minerales, energía y memoria , capaz de regenerar personas, paisajes, economías locales y vínculos humanos con la naturaleza. En Costa Rica, y especialmente en regiones como La Fortuna de San Carlos , se ha comenzado a comprender el valor social, ecológico y económico de este recurso . Pero aún estamos en una fase temprana. El termalismo costarricense necesita visión, ciencia y estrategia para alcanzar su máximo potencial.   Aguas termales como eje de desarrollo regenerativo De lo subestimado a lo invaluable Durante gran parte del siglo XX, las aguas termales eran vistas como una molestia para la agricultura y la ganadería . Quienes heredaban terrenos con nacientes de agua caliente solían considerarlos estériles: “el zacate no crece bien”, “las vacas no beben esa agua”, decían. En lugar de valor, estos terrenos cargaban con una percepción de inutilidad. Fue hasta las últimas décadas que La Fortuna comenzó a ver esas aguas no como obstáculos, sino como activos estratégicos . Lo que comenzó para algunos pioneros del turismo local como un recurso de uso lúdico –piscinas termales recreativas– evolucionó hacia una oferta turística de alta gama , hoy altamente competitiva a nivel internacional. Actualmente, el termalismo es el principal diferenciador del motor económico del destino . Genera miles de empleos directos e indirectos, impulsa inversiones hoteleras, gastronómicas y de bienestar, y sirve de ancla para otras experiencias sostenibles: senderismo, cultura, turismo rural y bienestar.   Acompañamiento institucional y cohesión territorial Este proceso no fue espontáneo. Fue posible gracias a un tejido institucional y social robusto , articulado en torno al desarrollo turístico sostenible y al aprovechamiento responsable del recurso termal. El liderazgo inicial y sostenido de los empresarios locales de La Fortuna  ha sido fundamental : personas visionarias, arraigadas al territorio, que asumieron riesgos y emprendieron con valentía , apostando por un modelo turístico diferente, respetuoso con el entorno y profundamente comprometido con su comunidad. Gracias a su esfuerzo, nacieron las primeras piscinas termales abiertas al público, las primeras alianzas comunitarias, las primeras experiencias integradas de bienestar y naturaleza. Estos empresarios, con visión de largo plazo, sembraron la base del ecosistema turístico que hoy sostiene a miles de familias y que ha colocado a La Fortuna como uno de los destinos más visitados de Centroamérica. Junto a ellos, se han sumado, entre otros, actores clave como: Instituto Costarricense de Turismo como institución líder en promoción y formación del sector.   INA : formación técnica de alta calidad en áreas como turismo, gastronomía, atención al cliente y terapias de bienestar. Municipalidad de San Carlos : liderazgo en ordenamiento territorial, infraestructura vial y apoyo a emprendimientos turísticos. Agencia para el Desarrollo de la Zona Norte : nexo entre el sector privado, el gobierno local y los programas de cooperación internacional. TEC y UCR : generación de conocimiento técnico y científico sobre geotermia, manejo de aguas, sostenibilidad y desarrollo regenerativo. ADIFORT : actor estratégico del desarrollo comunitario, la promoción de la identidad cultural, la educación ambiental y la cohesión social del destino. Arenal Cámara de Turismo y Comercio : motor articulador del empresariado local y promotor del modelo de gobernanza participativa. Ministerio de Educación Pública (MEP) : con un papel ejemplar a través de su escuela de atención prioritaria en Finca Z-13 de La Fortuna , donde los estudiantes de primaria reciben clases de inglés dentro del sistema público  como una herramienta real de inclusión. Este último punto es crucial. La enseñanza del inglés desde edades tempranas, en una comunidad que vive del turismo internacional, representa una vacuna estructural contra la gentrificación . Los niños y niñas de familias trabajadoras tienen acceso a habilidades lingüísticas que les permitirán insertarse en mejores empleos, crear sus propias empresas y participar activamente en la economía turística de su territorio. El turismo no los desplaza, los empodera . Gracias a esta alianza entre emprendimiento local e instituciones públicas comprometidas , La Fortuna ha logrado transitar de una visión extractiva del recurso a una visión regenerativa , donde el agua termal no es solo una atracción, sino un eje de desarrollo integral , inclusivo y sostenible. Evidencia del impacto económico y social del termalismo Un paso clave para consolidar el termalismo como eje de sostenibilidad en Costa Rica fue la elaboración del estudio realizado por el Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (CLACDS-INCAE) , a solicitud del Centro de Estudios de Turismo (CET) . Este análisis se centró en las aguas termales de La Fortuna, evaluando su impacto desde las tres dimensiones del desarrollo sostenible: económica, ambiental y social. El estudio confirma que el uso turístico de las aguas termales genera beneficios significativos que van mucho más allá del ingreso económico directo: Dimensión Económica El termalismo genera encadenamientos productivos con más de 10 sectores distintos , incluyendo transporte, alimentación, agricultura local, arte y cultura. La derrama económica se distribuye ampliamente en la comunidad , con un efecto multiplicador que supera al de otros modelos turísticos más extractivos. Destaca el aporte de estas actividades al empleo local , especialmente femenino y juvenil, convirtiéndose en un estabilizador económico para muchas familias. Dimensión Ambiental La mayoría de las empresas que utilizan aguas termales en La Fortuna operan bajo buenas prácticas ambientales , incluyendo sistemas cerrados de recirculación del agua, tratamiento de aguas residuales y programas de reforestación. Se identifica una alta conciencia ambiental  entre los empresarios del sector, quienes reconocen que el recurso depende directamente de la salud del ecosistema. Dimensión Social Las aguas termales contribuyen al sentido de identidad local  y orgullo comunitario. No son vistas solo como atractivo turístico, sino como patrimonio compartido . El modelo de desarrollo de La Fortuna incluye inversión social y educativa , como la Escuela de Atención Prioritaria con enseñanza del inglés desde la primaria pública—a lo cual el estudio alude como ejemplo replicable para otras regiones. Este estudio valida científicamente que el termalismo puede ser un modelo regenerativo , con impactos positivos medibles en indicadores de sostenibilidad. Además, plantea acciones estratégicas claras para escalar este modelo en otras regiones de Costa Rica, como: La necesidad de una política nacional del termalismo , que proteja los mantos acuíferos termales y promueva su uso responsable. El impulso a alianzas público-privadas  para infraestructura, formación y desarrollo de productos turísticos diferenciados. La creación de observatorios o centros de investigación  que estudien el comportamiento de las aguas termales, su potencial terapéutico y su impacto económico. Este aporte académico es clave para sustentar la propuesta de que Costa Rica puede liderar en turismo termal sostenible a nivel global si se fortalece el respaldo institucional y se evita caer en los errores de sobreexplotación que han afectado a otros destinos termales del mundo. -            Impacto del Uso de Aguas Termales en Costa Rica desde la Perspectiva del Desarrollo Sostenible   Una alianza poderosa Como guía certificado de terapia de bosque, he podido presenciar cómo el contacto consciente con la naturaleza transforma a las personas. ¿Qué es la terapia de bosque? La terapia de bosque  es una práctica guiada, basada en ciencia, que invita a las personas a conectarse conscientemente con los ecosistemas naturales , mediante técnicas de atención plena, respiración, caminatas lentas y percepción sensorial profunda. Numerosos estudios en Japón, Corea, Estados Unidos y Europa han demostrado que esta práctica: Reduce el cortisol y el estrés crónico. Mejora la presión arterial y el ritmo cardíaco. Estimula el sistema inmunológico. Favorece el bienestar emocional y la claridad mental. Sinergia regenerativa Cuando combinamos la terapia de bosque con inmersiones termales , los efectos se potencian. El calor, los minerales y el entorno geológico estimulan procesos de descanso profundo, desintoxicación y restauración del sistema nervioso. Autores como Jacques Benveniste  y Masaru Emoto han explorado la capacidad del agua de almacenar información, frecuencia y vibración. Aunque desde marcos distintos (científico y artístico), ambos coinciden en que el agua responde a su entorno , y puede convertirse en un vehículo de transformación cuando se integra con intención. Las aguas termales, formadas a gran profundidad, enriquecidas por la actividad volcánica, y rodeadas de selva tropical, son verdaderos portales energéticos . Y cuando son utilizadas con respeto, conciencia y diseño terapéutico, se convierten en medicina para el cuerpo, la mente y el espíritu .   Caso de Estudio Tabacón Thermal Resort & Spa – Regeneración desde el lujo termal Durante la conferencia Planeta-Personas-Paz (P3) celebrada en 2024, se presentó un caso ejemplar de sostenibilidad regenerativa en el sector turístico costarricense: Tabacón Thermal Resort & Spa , ubicado en La Fortuna, a los pies del volcán Arenal. Esta propiedad no solo ha sido pionera en el aprovechamiento turístico de las aguas termales en Costa Rica, sino que se ha transformado en un referente internacional de regeneración sistémica desde el turismo de bienestar . Gestión integral con enfoque sistémico Tabacón ha adoptado una visión transversal de sostenibilidad , con programas estructurados en seis ejes estratégicos : Cultura Gastronomía Bienestar Agua Energía Biodiversidad Este enfoque integral permite que las operaciones del hotel no solo minimicen impactos negativos, sino que actúen activamente como motor de restauración ambiental, cohesión social y resiliencia económica local . Impacto social y educación transformadora Una de las acciones más contundentes presentadas fue el trabajo con 26 centros educativos públicos de la región , beneficiando a más de 6.000 estudiantes  mediante: Donación de pupitres y útiles escolares Mejoras en infraestructura Acompañamiento en proyectos pedagógicos comunitarios Esta inversión educativa no es caridad: es una estrategia de sostenibilidad profunda . Como se destacó durante la presentación, “no basta con decir ‘pura vida’, hay que ver cómo están nuestros niños, jóvenes y colaboradores, y actuar para mejorar su calidad de vida” . Esto cobra particular relevancia en territorios vulnerables al fenómeno de la gentrificación turística . En el caso de La Fortuna, se ha generado una sinergia con instituciones como el MEP , permitiendo que incluso una escuela de atención prioritaria  pública imparta clases de inglés desde primaria , preparando a los niños y niñas locales para participar activamente del turismo en condiciones competitivas y dignas . Esta es, en palabras llanas, la vacuna contra la exclusión . Alianzas y corresponsabilidad Tabacón no actúa en solitario. Sus programas se diseñan e implementan con el apoyo de: Colaboradores internos Proveedores alineados con la sostenibilidad Clientes y huéspedes conscientes Instituciones aliadas y organizaciones sociales Esta lógica de corresponsabilidad rompe el paradigma de que las empresas turísticas solo deben "compensar" o "mitigar", y propone una nueva narrativa de liderazgo transformador desde el sector privado . Visión regenerativa Lo más destacable del modelo de Tabacón es que ha superado el enfoque clásico de sostenibilidad —basado en reducción de impactos negativos— para abrazar una visión de regeneración activa . Tal como se expresó en la conferencia: “Esto no es marketing, es acción, es visión, es regeneración real.” Su propósito, en palabras de la empresa, lo resume todo: “Crear e inspirar experiencias para sumergirse en la vida.” Este legado vivo posiciona a Tabacón como un estandarte de cómo un hotel termal de lujo puede —y debe— ser un agente de cambio para su comunidad, su territorio y su país.   Un llamado a una visión país En septiembre de 2025, La Fortuna de San Carlos será parte de la delegación costarricense que participará en Termatalia , la feria internacional más reconocida del mundo dedicada al termalismo, el bienestar y el turismo de salud. Esta participación representa una plataforma estratégica para mostrar al mundo el modelo regenerativo local , compartir buenas prácticas y establecer conexiones con actores clave de más de 30 países. La presencia en este evento refuerza el compromiso de la comunidad de La Fortuna con la sostenibilidad y consolida su posicionamiento como destino termal de referencia en América Latina. La participación de Costa Rica en Termatalia 2025 – Paipa, Colombia , no debe limitarse a la promoción turística. Debe convertirse en una plataforma de articulación nacional . Es el momento de construir una propuesta país sobre termalismo regenerativo y sostenible , que integre: Ciencia y regulación. Comunidades locales y sabiduría ancestral. Innovación empresarial y bienestar real. Formación técnica y posicionamiento internacional. ¿Cómo lo hacemos? La reciente Conferencia Planeta-Personas-Paz (P3)  nos dejó múltiples lecciones sobre sostenibilidad aplicadas a la experiencia termal: Ejemplos relevantes: Modelo turístico costarricense – Hans Fister “Nuestro modelo distribuye la riqueza: alquilar un coche, contratar transporte, cenar en restaurantes locales. Eso nos diferencia de las vacaciones típicas de sol y playa.” ➡ Aplicable al termalismo: cuando se conecta con guías, transporte, F&B local, se maximiza el impacto social. Turismo comunitario – Karen Lewis, Osa Peninsula “Lo más importante fue preguntar a la comunidad qué quería y construir juntos.” ➡ Clave para nuevos desarrollos termales en territorios rurales. Movilidad responsable – Jacqueline López “La sostenibilidad también es rentable.” ➡ Centros termales deben optimizar su huella de transporte, energía y agua. Gestión de destinos – Ministro William Rodríguez “Las comunidades deben empoderarse del producto turístico que tienen.” ➡ Urge que comunidades con aguas termales asuman liderazgo en su gestión. Regeneración ambiental – Costas Verdes “La tierra nos pedía un empujoncito, y ella misma hizo el resto.” ➡ Reforestación en zonas termales potencia biodiversidad y embellece la experiencia. Abastecimiento local – Bandera Azul “Predicar con el ejemplo.” ➡ Compras locales y sostenibles fortalecen la coherencia del modelo.   Conclusión El agua termal también puede transformar un país Costa Rica tiene todos los ingredientes para liderar un nuevo modelo de turismo termal regenerativo : recursos naturales únicos, instituciones comprometidas, comunidades organizadas y un legado de sostenibilidad que el mundo respeta. El desafío es avanzar con visión estratégica, alianzas sólidas y marcos regulatorios modernos , que permitan a este sector emerger no solo como una atracción turística, sino como una herramienta de bienestar colectivo, justicia social y conservación del territorio . La participación en Termatalia 2025 no es solo una vitrina internacional: es una invitación abierta a todos los actores del termalismo costarricense a unirse, coordinarse y fortalecerse como una sola voz. Hoy más que nunca, se vuelve indispensable tejer una unidad sólida, diversa y comprometida , que represente con orgullo y visión de futuro la riqueza termal de nuestros territorios. Este es el momento para pasar de la inspiración a la acción, para dar el siguiente paso con valentía, inteligencia colectiva y propósito común. PARADISE HOT SPRINGS, LA FORTUNA, COSTA RICA

El Centro de Estudios del Turismo (CET)  presenta los resultados de la Encuesta de Priorización del Turismo , realizada entre el 31 de julio y el 18 de agosto de 2025 con la participación de 75 empresarios y organizaciones vinculadas al sector . El estudio revela consensos y tensiones sobre los grandes desafíos del turismo nacional: La seguridad aparece como la preocupación más urgente. Surgen cuestionamientos sobre la infraestructura y la competitividad económica. El rol institucional del ICT genera debate entre los actores consultados. Los resultados ofrecen un panorama claro de las percepciones del sector, pero también abren la puerta a una valoración más profunda que el CET plantea en el informe: ¿cómo avanzar hacia una gobernanza más sólida del turismo costarricense? 👉 Descargue el informe completo y conozca el análisis del CET: PDF – Encuesta de Priorización del Turismo, Agosto 2025 Resumen Ejecutivo – Encuesta de Priorización del Turismo (CET, Agosto 2025) La Encuesta de Priorización del Turismo, aplicada por el CET entre el 31 de julio y el 18 de agosto de 2025 a 75 empresarios y organizaciones del sector, ofrece un panorama claro sobre las percepciones actuales del turismo costarricense. Los resultados muestran que la seguridad en destinos turísticos  constituye la preocupación más urgente y transversal, acompañada por la necesidad de modernizar la infraestructura  y garantizar la competitividad económica . En cuanto a amenazas, la inseguridad, la apreciación del colón y el deterioro de la infraestructura lideran la lista, mientras que la informalidad y la débil coordinación público–privada representan riesgos estructurales adicionales. Otros factores como la falta de talento bilingüe, los altos costos, la competencia informal y los retos de capacidad de carga en parques nacionales también aparecen en el diagnóstico. El rol del ICT genera debate: una mayoría de encuestados apoya su transformación en Ministerio de Turismo, mientras que una minoría prefiere mantener el modelo actual. El CET advierte que más allá de esta percepción, lo necesario es una Política Nacional de Turismo  que articule gobernanza y coordinación interinstitucional, fortaleciendo al ICT en su función actual sin necesidad de modificar su naturaleza jurídica. De cara al próximo gobierno, las acciones más demandadas son el fortalecimiento de la seguridad en zonas turísticas, una política monetaria y cambiaria que proteja la competitividad, y una gobernanza participativa con mayor involucramiento del sector privado. Complementariamente, se solicitan inversiones en parques nacionales, más recursos para promoción internacional, mejoras en conectividad, simplificación de trámites y programas de capacitación. En conjunto, los hallazgos confirman la urgencia de atender factores estructurales como la seguridad, la infraestructura y la gobernanza, y refuerzan la necesidad de avanzar hacia un marco de política de Estado en turismo  que permita enfrentar los retos actuales con visión estratégica, coordinación efectiva y rendición de cuentas.

🔍 Este blog es un análisis del artículo publicado por Bary Roberts el 20 de junio de 2025, titulado   At the Crossroads of Latin American Tourism , disponible en LinkedIn. Pocas voces en América Latina tienen la autoridad, el recorrido y la claridad con que Bary Roberts analiza los grandes temas del turismo regional. Con una trayectoria que abarca tanto el sector público como el privado, y con décadas de compromiso en causas vinculadas a la sostenibilidad, la innovación y la gobernanza, Bary no solo ha sido testigo de las transformaciones del turismo en el continente, sino también protagonista de muchas de ellas. Por eso, cuando él afirma que estamos en una encrucijada histórica, conviene prestarle atención. Su artículo más reciente, publicado el 20 de junio en LinkedIn bajo el título At the Crossroads of Latin American Tourism, no es una simple opinión: es una alerta bien fundamentada que interpela tanto a gobiernos como a empresas y comunidades. Frente al nuevo contexto global, Bary nos invita a decidir si queremos seguir adaptándonos a medias o atrevernos a liderar una nueva era del turismo en la región. Bary fue testigo —y actor— del nacimiento del ecoturismo como concepto y como práctica. En sus años de formación y acompañamiento a las primeras generaciones de guías naturalistas en Costa Rica, contribuyó a moldear una visión que, en aquel entonces, parecía una utopía: guiar al visitante por la naturaleza sin destruirla, promoviendo una relación respetuosa entre ser humano y entorno. Décadas después, observa con claridad cómo ese ideal se ha convertido en una exigencia global. El turismo sostenible ya no es una opción alternativa, es una expectativa mínima de quienes viajan con conciencia. Para Bary, los destinos que comprendan esta nueva realidad —y la integren de forma auténtica en su modelo de desarrollo— serán los que tomen la delantera. Porque cuando se cuida la naturaleza, no solo se preserva un ecosistema, se activa —dice él— un verdadero motor de desarrollo sostenible, comparable con un Fórmula 1 en rendimiento, potencia y proyección a futuro. Otro de los cambios estructurales que analiza con precisión es la llegada masiva de nómadas digitales a América Latina. Este nuevo perfil de viajero no solo viene a conocer, sino a instalarse temporalmente, trabajar desde cafés o zonas rurales, consumir localmente y establecer redes. Si bien esta tendencia representa una oportunidad enorme para dinamizar las economías regionales más allá de la temporada alta, también encierra un riesgo silencioso: que nuestras comunidades anfitrionas queden relegadas en su propio territorio. Para que esto no ocurra, es urgente que los gobiernos y las instituciones educativas nivelen el acceso a la formación técnica, digital y profesional en las zonas receptoras. No se trata solo de tener buena internet o abrir coworkings; se trata de democratizar el conocimiento y las oportunidades, de modo que el talento local pueda aprovechar —y no solo observar— las nuevas dinámicas que este fenómeno trae consigo. Bary concluye su artículo con una exhortación directa: no podemos dejar el futuro del turismo latinoamericano al azar ni a las fuerzas externas. Hace falta planificación estratégica, visión compartida y voluntad política para alinear intereses públicos, privados y comunitarios. El éxito de cada destino dependerá de su capacidad para pasar del marketing fragmentado a una verdadera gestión integral, que priorice el bienestar de las comunidades y la sostenibilidad a largo plazo. Eso implica inversión en infraestructura, políticas claras, capacitación y coordinación real entre actores. Y sobre todo, implica liderazgo. Desde el Centro de Estudios del Turismo (CET), coincidimos plenamente con este llamado. Nuestro trabajo diario apunta justamente en esa dirección: generar información confiable, articular propuestas estratégicas, acompañar procesos públicos y apoyar a los territorios que decidan transformar su modelo turístico con visión regenerativa. 📊 Te invitamos a explorar el Dashboard del CET, una herramienta abierta para el análisis de datos turísticos que fortalece la toma de decisiones y respalda muchas de las reflexiones que aquí compartimos. Porque si el turismo latinoamericano está hoy en una encrucijada, el momento de actuar es ahora.

El turismo impulsa la economía de Costa Rica: un aumento de 3,2 millones de turistas en 2019 En una reciente entrevista en Café y Palabras  con Claudio Alpízar, Jaime García, Director de Progreso Social de INCAE Business School, destacó el papel fundamental del turismo en Costa Rica y su potencial para el crecimiento futuro. A continuación, presentamos un resumen detallado de la conversación, subrayando la importancia de la planificación estratégica, la sostenibilidad y los beneficios socioeconómicos del turismo, junto con los aportes y análisis del CET. El Turismo: Una Potencia Económica Jaime García resaltó la importante contribución del turismo a la economía costarricense, señalando que representa aproximadamente un 6,3% del PIB nacional. Con 3,2 millones de turistas registrados en 2019, el turismo ha demostrado ser una fuente vital de ingresos y empleo. García enfatizó que, a pesar del impacto de la pandemia, el sector muestra señales sólidas de recuperación, lo que representa una gran oportunidad de expansión económica. Desde el CET, reconocemos el valor irremplazable del turismo como motor de crecimiento económico y generación de empleo, especialmente en zonas rurales. Este crecimiento genera un efecto multiplicador que mejora la calidad de vida de muchos costarricenses. Sin embargo, es esencial equilibrar este desarrollo con prácticas sostenibles que protejan nuestros recursos naturales y patrimonio cultural. Desarrollo Estratégico y Sostenibilidad García recalcó la necesidad de una planificación estratégica y de sostenibilidad en el desarrollo turístico. Subrayó la importancia de comprender toda la cadena de valor del turismo, incluyendo sus impactos directos e indirectos. Según García, una estrategia bien planificada, centrada en el turismo sostenible, puede ayudar a mitigar los impactos ambientales y sociales, al tiempo que maximiza los beneficios económicos. El CET coincide plenamente con esta visión y aboga por políticas integrales que incorporen prácticas sostenibles en el turismo. Al invertir en infraestructura ecológica y promover un turismo responsable, podemos garantizar beneficios duraderos tanto para el medio ambiente como para las comunidades locales. Nuestra investigación destaca la importancia de educar tanto a los turistas como a las empresas sobre prácticas sostenibles para proteger la biodiversidad única de Costa Rica. Retos y Oportunidades Durante la entrevista también se abordaron los desafíos que enfrenta el sector turístico, tales como la fluctuación cambiaria, la falta de apoyo a las micro y pequeñas empresas, y las deficiencias en infraestructura. García señaló que mejorar la infraestructura vial y aumentar el número de aeropuertos internacionales son pasos clave para fortalecer la competitividad turística del país. Asimismo, hizo hincapié en la necesidad de abordar los temas de seguridad para garantizar un entorno seguro tanto para los turistas como para la población local. En el CET estamos comprometidos con abordar estos desafíos mediante la investigación y la incidencia política. Resaltamos la urgencia de mejorar la infraestructura para facilitar el acceso de los turistas a zonas remotas, lo que permitiría distribuir mejor los beneficios económicos. Además, nuestros estudios subrayan la importancia de asegurar financiamiento y apoyo para las micro y pequeñas empresas, que constituyen la columna vertebral del sector turístico. Aprendiendo de las Mejores Prácticas Globales García comparó la situación de Costa Rica con la de otros destinos turísticos líderes, subrayando la importancia de adoptar buenas prácticas de modelos exitosos en todo el mundo. Mencionó que países como España, Francia y Japón han aprovechado su infraestructura sólida, atractivos culturales y estrategias de mercadeo para impulsar sus sectores turísticos. Costa Rica puede aprender de estos ejemplos para mejorar su propia estrategia turística, enfocándose en una oferta de turismo sostenible y de alto valor. En el CET creemos que comparar y aprender de líderes globales es clave para que Costa Rica se mantenga competitiva. Al adoptar estrategias probadas y adaptarlas a nuestro contexto único, podemos desarrollar un sector turístico sólido que atraiga visitantes de alto valor mientras preservamos nuestros recursos naturales y culturales. Nuestras iniciativas buscan recopilar estos aprendizajes internacionales e implementarlos localmente para impulsar un crecimiento sostenible del turismo. El Rol de las Alianzas Público-Privadas Uno de los principales mensajes de la entrevista fue el papel fundamental de las alianzas público-privadas en el desarrollo del turismo. García abogó por un enfoque colaborativo en el que las políticas gubernamentales respalden y complementen las iniciativas del sector privado, creando un entorno propicio para el crecimiento del sector. Subrayó también la importancia de alinear las políticas nacionales y locales para lograr un desarrollo turístico cohesionado y eficaz. Desde el CET respaldamos firmemente este enfoque colaborativo. Creemos que las alianzas público-privadas efectivas son esenciales para superar los desafíos complejos que enfrenta la industria turística. Nuestro trabajo incluye facilitar el diálogo entre actores, abogar por políticas de apoyo, y fomentar alianzas que impulsen la innovación y el crecimiento sostenible. Conclusión Las reflexiones de Jaime García durante la entrevista ofrecen una visión integral del estado actual y el potencial futuro del turismo en Costa Rica. Al centrarse en la planificación estratégica, la sostenibilidad y la colaboración entre los sectores público y privado, el país puede aprovechar plenamente el turismo como catalizador de la inclusión y la prosperidad. En el CET, estamos comprometidos con apoyar estos esfuerzos mediante la investigación, la incidencia y las alianzas estratégicas. Trabajando juntos, podemos garantizar que el turismo continúe siendo una fuerza impulsora del progreso económico y social de Costa Rica. Para más detalles sobre la entrevista y para mantenerse al tanto de los avances más recientes en el sector turístico costarricense, visite el sitio web del CET.

Una hoja de ruta compartida para reposicionar el turismo como motor de bienestar, regeneración e inclusión Representantes del sector empresarial, académico y comunitario que participaron en la construcción del Acuerdo por el Turismo, una hoja de ruta nacional impulsada por el CET para fortalecer la sostenibilidad, la seguridad y la competitividad del turismo en Costa Rica. Costa Rica enfrenta una coyuntura crítica que exige respuestas estratégicas y colaboración genuina. En respuesta a los desafíos actuales y con la convicción de que el turismo debe ser un eje de desarrollo integral para las comunidades, el Centro de Estudios del Turismo (CET) ha liderado un proceso participativo sin precedentes que dio origen al Acuerdo por el Turismo . Este documento representa el consenso de destacados actores del sector turístico —empresarios, cámaras, ONGs, universidades y comunidades — que se unieron para construir una visión renovada del turismo: más seguro, más justo, más regenerativo. Desde los retos de la informalidad y la pérdida de competitividad, hasta las oportunidades de transformación a través de la tecnología, la formación y la infraestructura, el Acuerdo por el Turismo  propone siete ejes estratégicos  y proyectos emblemáticos que buscan impactar de forma real y medible en todo el país. Te invitamos a conocer esta iniciativa, explorar sus pilares y sumarte al compromiso de transformar el turismo costarricense desde la acción colaborativa. Texto Completo del Acuerdo por el Turismo (Versión Inicial 11 abril 2024) ACUERDO POR EL TURISMO EL TURISMO SOMOS TODOS – BE PRESENT BE PURA VIDA INTRODUCCIÓN El turismo es uno de los pilares del desarrollo económico, social y territorial de Costa Rica. Reconocido mundialmente, el país ha logrado posicionarse como un destino preferido gracias a su biodiversidad, paz, democracia, ubicación estratégica y al compromiso de miles de empresarios, trabajadores y comunidades. Sin embargo, el contexto actual plantea retos urgentes que deben ser enfrentados con visión renovada y acción concertada. En los últimos meses, el país ha experimentado un descenso sostenido en la llegada de turistas internacionales, en un entorno marcado por una apreciación del colón del 20%, una competencia internacional cada vez más agresiva y un progresivo deterioro de la propuesta de valor de Costa Rica como destino. Esta coyuntura exige respuestas estratégicas, inmediatas y articuladas. El presente Acuerdo por el Turismo nace de la necesidad de renovar el contrato social entre el Estado, el sector privado, la academia, las organizaciones sociales y las comunidades en torno al turismo. Promovido por el Centro de Estudios del Turismo (CET), este acuerdo representa el consenso de múltiples actores en torno a una agenda común para reposicionar el turismo como motor de bienestar, desarrollo inclusivo y sostenibilidad en todo el territorio nacional. 2. SOBRE EL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN Este acuerdo es resultado de un proceso de diálogo participativo que incluyó la consulta y validación con representantes de la Cámara Nacional de Turismo (CANATUR) y sus organizaciones, cámaras regionales, ONGs, universidades, empresas del clúster turístico y líderes comunitarios. Además, se integraron insumos de diagnósticos técnicos como el Índice de Progreso Social (IPS) en destinos turísticos, el Acuerdo Nacional por la Seguridad y resultados de talleres participativos con comunidades locales y gobiernos municipales.   3. VISIÓN Y PRINCIPIOS Visión Posicionar a Costa Rica como el destino global del turismo regenerativo: un país donde residentes y visitantes se reconectan con el bienestar, la naturaleza y una vida con propósito. En tiempos tumultuosos, Costa Rica debe ser el refugio para quienes buscan sanar, reconectar y prosperar. Principios rectores Sostenibilidad y regeneración Seguridad y bienestar comunitario Equidad territorial y cohesión social Formalidad e innovación empresarial Participación ciudadana y transparencia Utilización de la tecnología  4. EJES ESTRATÉGICOS Y PROYECTOS EMBLEMÁTICOS Eje 1: Turismo seguro y ordenado   La seguridad es condición indispensable para el desarrollo turístico. Implica la protección de los visitantes y la convivencia armoniosa con las comunidades anfitrionas. Este eje articula esfuerzos institucionales, comunitarios y tecnológicos para garantizar entornos seguros y ordenados para residentes y turistas. Se basa en el documento Acuerdo por la Seguridad, promovido por el CET y los participantes en el proceso de consulta. Proyecto 1: Seguridad comunitaria en destinos turísticos Objetivo: Reducir los niveles de criminalidad y aumentar la percepción de seguridad. Metas: Disminución de incidentes delictivos en destinos clave en un 30% en tres años. Acciones: Establecer patrullas turísticas locales, sistemas de videovigilancia, formación preventiva, coordinación entre policía turística, municipalidades y comités regionales, y sistemas de monitoreo continuo por medio del dashboard del CET. Responsables: Ministerio de Seguridad, ICT, municipalidades, cámaras locales. Eje 2: Desarrollo territorial con gobernanza local : Un turismo sostenible debe ser inclusivo y corresponsable con las comunidades que lo acogen. Este eje promueve el fortalecimiento de las capacidades de gobiernos locales y organizaciones comunitarias, la planificación territorial y la articulación público-privada desde lo local.   Proyecto 2: Planeación local basada en el IPS Objetivo: Orientar la inversión pública y privada según indicadores de bienestar en los destinos turísticos. Metas: Elaboración de planes de acción diferenciados en el 100% de los centros de desarrollo turístico. Acciones: Aplicación del IPS, capacitación a gobiernos locales, mapeo de brechas, priorización de intervenciones, fortalecimiento de la institucionalidad turística local. Responsables: CET, ICT, INEC, MIDEPLAN, municipalidades, cámaras regionales. Eje 3: Formalización y competitividad empresarial:  La competencia desleal derivada de la informalidad debilita al sector turístico formal y erosiona los aportes que el turismo hace al desarrollo nacional. Este eje propone una agenda integral para promover la formalización, facilitar el cumplimiento normativo y asegurar condiciones equitativas para todos los actores. Proyecto 3: Formalización con igualdad de condiciones Objetivo: Fomentar la formalidad de las empresas turísticas asegurando condiciones equitativas de operación. Metas: Aumentar en 50% el número de operadores formales en tres años. Acciones: Simplificación de trámites, incentivos fiscales y tecnológicos, campañas informativas, fiscalización de plataformas digitales y operadores ilegales. Responsables: ICT, MEIC, Hacienda, CCSS, municipalidades, cámaras empresariales. Eje 4: Talento humano y experiencia turística:  La experiencia del visitante depende del capital humano que impulsa al sector. Este eje busca profesionalizar al talento turístico y elevar la calidad del servicio mediante una oferta educativa alineada con las necesidades del sector y oportunidades de formación continua. Proyecto 4: Formación para la excelencia turística Objetivo: Elevar la calidad del servicio turístico mediante la formación técnica, profesional y continua. Metas: Incremento del 40% en la cobertura de programas de formación en tres años. Acciones: Flexibilización del INA, descentralización de la oferta educativa, formación en idiomas y hospitalidad, deducibilidad de gastos en capacitación. Responsables: INA, ICT, MEP, universidades, empresas turísticas. Eje 5: Posicionamiento, sostenibilidad e innovación:  Costa Rica debe proyectar su liderazgo global en turismo regenerativo, diferenciándose con una marca coherente, basada en bienestar, autenticidad y conexión. Este eje impulsa una narrativa país inspiradora, una comunicación estratégica e inversiones en tecnología e inteligencia de mercados. . "Be present, be Pura Vida" es más que un mensaje de marketing; es una filosofía que articula nuestra promesa de valor al mundo. Y a nivel interno, reforzamos nuestra identidad y compromiso con la campaña nacional "El turismo somos todos", dirigida a cohesionar, informar y empoderar al clúster turístico nacional. Proyecto 5: Plataforma país para el posicionamiento y el seguimiento Objetivo: Consolidar la estrategia de posicionamiento internacional y fortalecer la toma de decisiones con evidencia. Metas: Implementación de una plataforma digital de posicionamiento con contenido estratégico, indicadores y herramientas para gestión y promoción turística. Acciones: Campañas “Be present, be Pura Vida” para audiencias internacionales y "El turismo somos todos" como campaña nacional dirigida al clúster turístico; creación de contenidos estratégicos; integración del dashboard del CET; capacitación de actores públicos y privados. Responsables: CET, ICT, PROCOMER, cámaras, medios, academia. Eje 6: Infraestructura y conectividad para el desarrollo turístico El acceso fluido, seguro y digno a los destinos turísticos es fundamental para la competitividad del país. Este eje propone inversiones estratégicas en aeropuertos, carreteras, señalización y transporte público, mediante esquemas de concesión y alianzas público-privadas. Proyecto 6: Plan nacional de infraestructura turística Objetivo: Modernizar la infraestructura turística del país para mejorar la experiencia del visitante y la competitividad del destino. Metas: Iniciar el nuevo aeropuerto internacional de San José; concesionar todo el Aeropuerto Daniel Oduber; construir y mantener las principales rutas de acceso turístico. Acciones: Diseño y adjudicación de concesión integral para el aeropuerto Daniel Oduber; hoja de ruta para el nuevo aeropuerto; modernización del transporte público, utilización de tecnología para el transporte y la planeación,  priorización de carreteras claves; mecanismos de financiamiento y seguimiento de ejecución. Responsables: MOPT, ICT, Dirección General de Aviación Civil, Consejo Nacional de Concesiones, CANATUR Eje 7. Mecanismos de seguimiento y rendición de cuentas Un acuerdo ambicioso como este requiere herramientas modernas y transparentes de seguimiento. Se necesita una plataforma de monitoreo con datos abiertos y visualización amigable, que permita a todos los actores verificar avances, identificar cuellos de botella y ajustar el rumbo.  El CET dará seguimiento al cumplimiento del acuerdo mediante un sistema de indicadores articulado con el IPS, y una plataforma pública para visualizar avances, brechas y resultados. El Consejo de Seguimiento del Acuerdo, conformado por representantes del sector privado, la academia, las comunidades y el gobierno, se reunirá semestralmente para evaluar y retroalimentar el proceso. Proyecto 7: Dashboard nacional del turismo Objetivo: Brindar una herramienta accesible, confiable y actualizada para el monitoreo del cumplimiento de los ejes y proyectos del acuerdo. Metas: Contar con una plataforma de información, alimentada periódicamente, con acceso libre para el turismo y las comunidades. Acciones: Recolección y sistematización de datos; integración con el IPS; diseño de indicadores clave; visualización amigable; mecanismos de retroalimentación; mantenimiento y actualización continua. Responsables: CET 6. Compromisos de los actores   Los participantes del presente acuerdo se comprometen a: Impulsar políticas públicas y legislación coherente con los ejes estratégicos Movilizar recursos técnicos y financieros para la ejecución de proyectos Participar activamente en las instancias de seguimiento y evaluación Comunicar de forma transparente los avances y desafíos del acuerdo 7. Presentación del acuerdo   Este Acuerdo por el Turismo será presentado a la sociedad costarricense como una hoja de ruta compartida para transformar el turismo en una fuerza regenerativa, inclusiva y resiliente, que posicione a Costa Rica como líder global en bienestar, sostenibilidad y comunidad. EL TURISMO SOMOS TODOS – BE PRESENT BE PURA VIDA   DESCARGAR DOCUMENTO ACÁ

El turismo comunitario es mucho más que una simple visita a un destino; es una oportunidad para conectar con la esencia de las comunidades locales, compartir sus tradiciones y contribuir al desarrollo sostenible. En esta serie de cuatro blogs, exploraremos cómo esta forma de turismo permite a los viajeros sumergirse en la cultura, la naturaleza y la cotidianidad de quienes abren sus puertas para ofrecer experiencias auténticas y enriquecedoras. Turismo comunitario y su relación con la literatura y el arte En la vastedad de la narrativa humana, el turismo comunitario ha sido una fuente inagotable de inspiración para escritores, pintores y cineastas. Este modelo de turismo, basado en la autenticidad y la interacción con las comunidades locales, encarna un espíritu de exploración y aprendizaje que ha sido plasmado en innumerables obras literarias y artísticas. Desde relatos que capturan la vida rural hasta representaciones visuales de costumbres y paisajes, el turismo comunitario se inscribe en un legado cultural que trasciende el acto de viajar.   La literatura como testimonio del encuentro cultural   Desde tiempos inmemoriales, la literatura ha sido un puente entre mundos distintos. El turismo comunitario, al propiciar la inmersión en comunidades locales, recrea el mismo espíritu de intercambio que se encuentra en muchas obras literarias. Un ejemplo notable es Los pasos perdidos  de Alejo Carpentier, donde el protagonista se adentra en la selva en busca de lo primigenio, experimentando una transformación a través del contacto con las comunidades indígenas. Esta misma sensación de descubrimiento y conexión con culturas locales es una esencia fundamental del turismo comunitario. En Costa Rica, escritores como Carlos Luis Fallas han capturado en sus textos la vida en comunidades rurales, exaltando sus luchas y riquezas culturales. Su obra Mamita Yunai  retrata la vida de los trabajadores bananeros y la relación de las comunidades con su entorno, un reflejo de cómo la identidad local se entrelaza con la experiencia de quienes llegan desde fuera.   El arte como reflejo de la identidad comunitaria   Más allá de la literatura, el arte visual también ha sido un medio poderoso para capturar la esencia del turismo comunitario. En la pintura costarricense, artistas como Gonzalo Morales Sáurez han plasmado escenas de la vida cotidiana en los pueblos rurales, destacando la conexión entre el ser humano y su entorno natural. Estas imágenes, llenas de color y movimiento, evocan la autenticidad de las experiencias que los viajeros encuentran al sumergirse en el turismo comunitario. En el cine, filmes como También la lluvia  de Icíar Bollaín presentan el choque entre el turismo, la historia y las realidades de las comunidades locales. Aunque la película no trata específicamente sobre turismo comunitario, sí expone la importancia de reconocer la voz de las comunidades y de preservar su cultura frente a la globalización y las influencias externas.   El viajero como narrador de historias   Uno de los aspectos más enriquecedores del turismo comunitario es su capacidad para convertir al viajero en un narrador de historias. Cada visitante que se adentra en una comunidad participa en sus tradiciones y escucha sus relatos, se lleva consigo fragmentos de una cultura que luego transmite a otros. En este sentido, el turismo comunitario no solo es una experiencia vivencial, sino también una forma de perpetuar y enriquecer las narrativas que conforman el acervo cultural de un país. El acto de viajar con propósito y conciencia se traduce en la creación de nuevos relatos, sean estos escritos, orales o visuales. Así, la literatura y el arte no solo documentan el turismo comunitario, sino que también lo enriquecen, inspirando a nuevas generaciones a descubrir el mundo a través de la mirada de quienes habitan en los rincones más genuinos y acogedores del planeta. En Costa Rica, el turismo comunitario sigue siendo una fuente de historias que esperan ser contadas. En cada café compartido con un agricultor, en cada canto entonado por un grupo de niños en una escuela rural y en cada taller artesanal donde manos expertas dan forma a la identidad de un pueblo, se forjan relatos que merecen ser plasmados en la memoria colectiva. A través de la literatura y el arte, el turismo comunitario trasciende el presente y se convierte en un legado que seguirá inspirando a generaciones futuras.